.htm_cmp_bluecalm110_hbtn.gif)
.htm_cmp_bluecalm110_bnr.gif)
ÇáÝÓÇÏ
ÊÚÑíÝå æãÙÇåÑå([1])
ãÞÏãÉ:
ÃÙåÑÊ ÇáßËíÑ ãä ÇáÏÑÇÓÇÊ ÇáÊí ÃÌÑíÊ ÎáÇá ÇáÚÞÏ ÇáãÇÖí ÇáÊÃËíÑ ÇáÓáÈí ááÝÓÇÏ Úáì ÇáÊØæÑ ÇáÇÞÊÕÇÏí æÇáÓíÇÓí æÇáÇÌÊãÇÚí Ýí ãÎÊáÝ ÇáÏæá¡ ÝÞÏ áæÍÙ Ãäå íÒíÏ ãä ÇáÊßáÝÉ¡ æíÞáá ãä ßÝÇÁÉ æÌæÏÉ ÇáÎÏãÇÊ¡ æíÔæå ÚãáíÉ ÕäÇÚÉ ÇáÞÑÇÑ¡ æíÞæøöÖ ÇáÞíã ÇáÇÌÊãÇÚíÉ. æØÈÞðÇ áÊÚÑíÝ ÇáÈäß ÇáÏæáí¡ íÔíÑ ÇáÝÓÇÏ ÈÕÝÉ ÚÇãÉ Åáì ÓæÁ ÇÓÊÎÏÇã ÇáÓáØÉ ÇáããäæÍÉ ááãæÙÝíä ÇáÚãæãííä áÊÍÞíÞ ãÕÇáÍ ÎÇÕÉ¡ æÈÐáß íÔßá ÇáÝÓÇÏ ÈãÚäÇå ÇáæÇÓÚ ÇäÍÑÇÝðÇ Úä ÇáÞæÇÚÏ ÇáÞÇäæäíÉ æÇáÃÎáÇÞíÉ¡ æßÐáß ãÞÊÖíÇÊ ÇáËÞÇÝÉ ÇáãÄÓÓíÉ ÇáÓæíÉ ÈÕÝÉ ÚÇãÉ.
æíÔíÑ ÇáÝÓÇÏ Ýí ãÌÇá ÇáÊÚáíã Åáì ãÌãæÚÉ ÇáÊÕÑÝÇÊ Ãæ ÇáÃÝÚÇá ÛíÑ ÇáÞæíãÉ ÇáÊí ÊÞæã ÈåÇ ÇáÃØÑÇÝ ÇáãÔÇÑßÉ Ýí ÇáÚãáíÉ ÇáÊÚáíãíÉ ÈåÏÝ ÊÍÞíÞ ãÕÇáÍåÇ ÇáÎÇÕÉ.
ÃäæÇÚ ÇáÝÓÇÏ æãÙÇåÑå:
æÊÔíÑ ÚÏÏ ãä ÇáÏÑÇÓÇÊ æÇáÊÚÑíÝÇÊ Åáì Ãä åäÇß äæÚíä ãä ÇáÝÓÇϺ åãÇ ÇáÝÓÇÏ ÇáßÈíÑ Grande Corruption æÇáÝÓÇÏ ÇáÕÛíÑ Petite Corruption¡ æíÚÏ ÇáÃÎíÑ åæ ÇáÃßËÑ ÔíæÚðÇ Èíä ÃØÑÇÝ ÇáÚãáíÉ ÇáÊÚáíãíÉ¡ æíÙåÑ Ýí ÈÚÖ ÇáÊÚÇãáÇÊ ÇáíæãíÉ æÇáÑæÊíäíÉ ÇáÊí ÊÊã ÎáÇá ÇáÊÝÇÚáÇÊ æÇáãÚÇãáÇÊ Èíä ÇáÃØÑÇÝ ÇáãÔÊÑßÉ Ýí ÇáÚãáíÉ ÇáÊÚáíãíÉ¡ æåÐÇ áÇ íÚäí ÚÏã ããÇÑÓÉ ÇáÝÓÇÏ ÇáßÈíÑ.
æÊæÖÍ ÏÑÇÓÉ ÞÇã ÈåÇ ÇáÈäß ÇáÏæáí Ýí ÑæÓíÇ([2]) Ãä ÇáÝÓÇÏ ÇáÕÛíÑ íäÞÓã Åáì ÝÓÇÏ Ýí ÃæÌå ÇáÍíÇÉ ÇáíæãíÉ Everyday Life Corruption. æíÒÏÇÏ ÇäÊÔÇÑ åÐÇ ÇáäæÚ ãä ÇáÝÓÇÏ Ýí ãÌÇá ÇáÕÍÉ æÇáÊÚáíã æÇáÅÓßÇä æÇáÊÃãíäÇÊ ÇáÇÌÊãÇÚíÉ æÛíÑåÇ ãä ÇáÎÏãÇÊ¡ ÃãÇ ÇáäæÚ ÇáËÇäí Ýåæ ÇáÝÓÇÏ Ýí ãÌÇá ÇáÃÚãÇá Business Corruption æíÊÚáÞ ÈÇáÊÚÇãá ãÚ ÇáÃÌåÒÉ ÇáÍßæãíÉ æÛíÑåÇ áÇäÌÇÒ æÅÊãÇã ÇáÕÝÞÇÊ æÇáãÚÇãáÇÊ ãÚ åÐå ÇáÌåÇÊ.
æíÑì ÇáÈÚÖ Åäå íãßä ÃíÖðÇ ÊÞÓíã ÇáÝÓÇÏ Åáì ÝÓÇÏ ÇáÍÇÌÉ Corruption of Need¡ æÝÓÇÏ ÇáÌÔÚ Corruption of Greed. æíÃÎÐ ÇáÝÓÇÏ ÃÔßÇáÇ ÚÏíÏÉ æãÊäæÚÉ ãËá ÇáÑÔæÉ¡ æÇáãÍÓæÈíÉ¡ æÇáÇÈÊÒÇÒ¡ æÇáÅßÑÇå¡ æÇáÇÎÊáÇÓ¡ æÇáÊæÇØÄ¡ ÚáÇæÉ Úáí ÇáãÍÇÈÇÉ Ãæ ÇáÊãííÒ æãÇ íÊÖãäå Ðáß ãä ÊåÇæä Ýí ÊØÈíÞ ãÚÇííÑ ÇáßÝÇÁÉ æÇÓÊÈÏÇá ÇáãÚÇííÑ ÇáãæÖæÚíÉ ÈãÚÇííÑ ÔÎÕíÉ æÎÇÕÉ ÅÐÇ ÊÚáÞ ÇáÃãÑ ÈÇáÃÕÏÞÇÁ Ãæ ÇáÒãáÇÁ Ãæ ÇáÃÞÇÑÈ([3]).
ÇáÝÓÇÏ Ýí ÇáÊÚáíã æÃÓÈÇÈå:
æãä ãäÙæÑ ÇáÊäãíÉ ÇáãÌÊãÚíÉ¡ íÚÏ ÇáÝÓÇÏ Ýí ÇáÊÚáíã åæ ÇáÃÎØÑ Úáí ÇáÅØáÇÞ ãÞÇÑäÉ ÈããÇÑÓÇÊ æÕäæÝ ÇáÝÓÇÏ Ýí ÞØÇÚÇÊ ÃÎÑí ãËá ÇáÌãÇÑß æÇáÖÑÇÆÈ æÇáÔÑØÉ Ãæ ÛíÑåÇ. æãóÑóÏ Ðáß Åáì Ãä ãÚÙã ÇáÝÓÇÏ Ýí ãÌÇá ÇáÊÚáíã íÞÚ Öãä ÝÆÉ ÓæÁ ÇáÓáæß Çáãåäí Professional Misconduct¡ æåæ Óáæß í䨿í Úáí ßÓÑ æÎÑÞ ááãÚÇííÑ ÇáãåäíÉ¡ æåæ ãÇ íÔßá ÇåÊÒÇÒðÇ ßÈíÑðÇ ááãäÙæãÉ ÇáãåäíÉ æÇáÃÎáÇÞíÉ ÇáÍÇßãÉ áßÇÝÉ ãÄÓÓÇÊ ÇáãÌÊãÚ ÇáÃÎÑì¡ Úáí ÇÚÊÈÇÑ Ãä ÇáãÄÓÓÇÊ ÇáÊÚáíãíÉ ÊÛÐí åÐå ÇáãÄÓÓÇÊ ÈÇáÎÑíÌíä ããä ÃÕÇÈÊåã Êáß ÇáÚÏæì ãä ÇáÐíä íÚãáæä ßÞÇÏÉ æãæÙÝíä æÛíÑå ([4]).
æÈÇáÑÛã ãä Ãäå íÈÏæ ãä ÇáÕÚÈ ÊÞííã æÊÍÏíÏ ÍÌã ÇáÝÓÇÏ Ýí ÇáÞØÇÚÇÊ ÇáãÎÊáÝÉ ÈØÑíÞÉ ÏÞíÞÉ¡ ÅáÇ Ãäå ãä ÇáãÄßÏ Ãä ÙÇåÑÉ ÇáÝÓÇÏ áíÓÊ ÈÇáåÇãÔíÉ¡ æíÊÃËÑ ÇáÊÚáíã ÈåÐå ÇáÙÇåÑÉ ÈØÑíÞÊíä: ÇáÃæáì ãä ÎáÇá ÇáÖÛØ Úáì ÇáãæÇÑÏ ÇáÚÇãÉ¡ æÈÇáÊÇáí Úáì ãíÒÇäíÉ ÇáÊÚáíã ÇáÊí ÊãËá Ýí ÃÛáÈ ÇáÏæá ÃßÈÑ Ãæ ËÇäí ÃßÈÑ ÌÒÁ ãä ÇáÅäÝÇÞ ÇáÚÇã¡ æÇáËÇäíÉ ãä ÎáÇá ÒíÇÏÉ ÊßáÝÉ ÇáÎÏãÇÊ ÇáÊÚáíãíÉ æÈÇáÊÇáí ÇáÊÃËíÑ Úáì ÍÌãåÇ æÌæÏÊåÇ æÇáÇáÊÒÇã ÈãÚÇííÑ ÃÏÇÆåÇ.
æÝí ÇáæÇÞÚ¡ ÝÅä ÍÌã ÇáãíÒÇäíÉ ÇáãÎÕÕÉ ááÊÚáíã æÇáÚÏÏ ÇáßÈíÑ ááÃÝÑÇÏ ÇáãÔÊÑßíä Ýí ÇáÃäÔØÉ ÇáÊÚáíãíÉ ããä íÚÏæä ÈÇáãáÇííä æÇÊÓÇÚ æÇäÊÔÇÑ ÇáÊÚáíã ÇáÍßæãí Ýí ÃÛáÈ ÇáÏæá¡ ææÌæÏ ÚáÇÞÉ ÊÞÏíÑíÉ Èíä ÇáãæÙÝíä ÇáÍßæãííä æÇáÚÇãáíä Ýí ÇáÞØÇÚ ÇáÎÇÕ Ýí ãÌÇá ÇáÊÚáíã¡ ÊÚÊÈÑ ßáåÇ ÚæÇãá ÊÄÏí Åáì ÇáÚÏíÏ ãä ÇáÊÚÇãáÇÊ Èíä ÇáÏæáÉ ÈÕÝÊåÇ ÑÇÚíÉ æÈíä ÇáãæÇØäíä ØÇáÈí ÇáÎÏãÉ æÈÔßá íÊÏÇÎá ÊÞÑíÈðÇ ãÚ ßá ÃÓÑÉ Ýí ÇáãÌÊãÚ¡ ããÇ íÌÚá ÇáÝÓÇÏ Ýí åÐå ÇáÍÇáÉ ÐÇ ÃËÑ ÓáÈí ÑåíÈ Úáì ÇáÊäãíÉ æÇáÇÓÊÞÑÇÑ ÇáÇÌÊãÇÚí ÈÇáÅÖÇÝÉ Åáì ÃËÑå Úáì ÌæÏÉ ÇáÚãáíÉ ÇáÊÚáíãíÉ ÐÇÊåÇ.
æíÚÏ ÇáÝÞÑ æãÓÊæì ÑæÇÊÈ ÇáãæÙÝíä ÇáÍßæãííä ÇáãäÎÝÖ ãä Èíä ÇáÚæÇãá ÇáÑÆíÓíÉ ÇáÊí ÊÄÏí Åáì ÈÑæÒ ÙÇåÑÉ ÇáÝÓÇÏ¡ ÝßãÇ åæ ãÚÑæÝ ßáãÇ ÇÒÏÇÏÊ ãÚÏáÇÊ ÇáÝÞÑ Ýí Ãí ãÌÊãÚ ßáãÇ ÒÇÏ ÈÇáÊÈÚíÉ ãÚÏáÇÊ ÇäÊÔÇÑ ÇáÝÓÇÏ ÇáÃÕÛÑ¡ æÇáÐí íãßä ÊÚÑíÝå ÈÃäå ÝÓÇÏ íÕÛÑ Ýíå ÍÌã ÇáÊÚÇãá ÇáãÇáí¡ ßãÇ Ãäå æÝí ßËíÑ ãä ÇáÏæá ÔÏíÏÉ ÇáÝÞÑ íÚÊÈÑ åÐÇ ÇáäæÚ ãä ÇáÝÓÇÏ ÊÕÑÝðÇ ØÈíÚíøðÇ Ãæ ØÑíÞÉ ãÊæÞÚÉ ááÍÕæá Úáì ÇáÎÏãÇÊ¡ Úáì ÚßÓ ÇáÕæÑ ÇáßÈíÑÉ ãä ÇáÝÓÇÏ æÇáÊí íãßä Ãä ÊäÊÔÑ Èíä ÇáØÈÞÇÊ ÇáÚáíÇ Ýí ÊÑßíÈÉ ÇáÞæì Ýí ÇáãÌÊãÚÇÊ ÇáãÎÊáÝÉ ÓæÇÁ ßÇäÊ ÝÞíÑÉ Ãæ ÛäíÉ.
æíÚÊÞÏ ÇáÈÚÖ Ãä ÇÍÊßÇÑ ÇáÞæì ÇáãÓíØÑÉ áßá ãä ãÕÇÏÑ ÇáËÑæÉ æÓáØÉ ÇáÍßã ÊÛÏæ ÚÇãáÇð ãä ÇáÚæÇãá ÇáÊí íäÊÔÑ ÈÓÈÈåÇ ÇáÝÓÇÏ æÇáÅÝÓÇÏ. æíÊãËá Ðáß Ýí ãÞæáÉ ÇááæÑÏ ÃßÊæä: "Åä ÇáÓáØÉ ÇáãØáÞÉ ÊÕÈÍ ãÝÓÏÉ ÈØÑíÞÉ ãØáÞÉ". æÝí åÐÇ ÇáÕÏÏ íÞÑÑ ÇÈä ÎáÏæä Ýí ãÞÏãÊå ÇáÔåíÑÉ: "Åä ÇÌÊãÇÚ ÇáãÇá æÇáÌÇå ãÌÇá ááÝÓÇÏ ÚãæãðÇ"¡ ÍíË íÄÏí ÊÓáØ åÄáÇÁ ÇáÃÞæíÇÁ ãä Ðæí ÇáÚÕÈÉ áÇÓÊÈÇÍÉ ÇäÊåÇß ÇáÞÇäæä æÇáÞíã ÇáÃÎáÇÞíÉ ÓÚíøðÇ æÑÇÁ ãÕÇáÍåã ÇáÎÇÕÉ. æíÊÌáì Ðáß Ýí ÌÔÚåã æÑÇÁ ÊÑÇßã ÇáËÑæÉ æÇáÇÍÊßÇÑ¡ æÖãÇä ãÕÇáÍ ÃÈäÇÆåã Ýí Êæáí ÇáæÙÇÆÝ æÇáãäÇÕÈ ÇáãÑãæÞÉ ßãÇ åæ ÇáÔÃä Ýí æÙÇÆÝ ÇáÞÖÇÁ æÇáÌÇãÚÇÊ æÇáÓáß ÇáÓíÇÓí æÊãßíäåã ãä ÇáÇáÊÍÇÞ ÈÝÑÕ ÇáÊÚáíã Ýí ÇáãÓÊæíÇÊ ÇáÌÇãÚíÉ ÍÊì áæ æÕá ÇáÃãÑ Åáì ÇáÊÒæíÑ Ýí ÏÑÌÇÊåã æãÓÊæíÇÊåã.
æÝí ãÞÇÈá Ðáß íÌÑí ÇáÝÓÇÏ æÇáÅÝÓÇÏ Èíä ÇáÝÞÑÇÁ ÇáÐíä íÖØÑæä Åáì ÇáÇäÍÑÇÝ ÈÊÚÇØí ÇáãÎÏÑÇÊ¡ æÇÑÊßÇÈ ÇáÌÑÇÆã ÈÇáÓÑÞÉ æÇáÊÓæá æÇááÌæÁ Åáì ãÎÊáÝ ãÙÇåÑ ÇáÚäÝ ãä ÃÌá ÇáÈÞÇÁ. æíÙåÑ Ðáß ÍÊì Èíä ßËíÑ ãä ÇáØáÇÈ ÇáÝÞÑÇÁ Ýí Óáæßåã ÇáãÏÑÓí æÝí ÎÇÑÌå.
æÊÔíÑ ÇáÚÏíÏ ãä ÇáÏÑÇÓÇÊ Åáì Ãä ÇÓÊÞÑÇÑ ÇáäÙã ÇáÓíÇÓíÉ æÇáÃØÑ ÇáÞÇäæäíÉ ÇáãæÌæÏÉ æÑÓæÎ ÞæÇÚÏ ÇáÔÝÇÝíÉ æíÓÑ æÓåæáÉ ÇáäÝÇÐ Åáì ÇáãÚáæãÇÊ æÊÏÇæáåÇ¡ æÊØÈíÞ ãÚÇííÑ ÇáãÓÇÁáÉ Úáì ÇáÃÝÑÇÏ æÇáãÄÓÓÇÊ æßÝÇÁÉ ØÑÞ ÇáÍßã ÇáãØÈÞÉ ßáåÇ ãä ÇáÚæÇãá ÇáÊí ÊÓåã Ýí ÍÕÇÑ ÙÇåÑÉ ÇáÝÓÇÏ Åáì ÍÏ ßÈíÑ ßãÇ Ãäå æÝí ÛíÇÈåÇ íØáÞ ÇáÚäÇä ááÊæÓÚ Ýí ÇáÝÓÇÏ æÊäæÚ ÃäãÇØå
ÏÑÇÓÉ ãíÏÇäíÉ ááÝÓÇÏ Ýí ÞØÇÚ ÇáÊÚáíã:
ÊæÖÍ ÇáãÑÇÌÚÉ ÇáÓÑíÚÉ ááÃÈÍÇË ÇáãæÌæÏÉ Ýí ãÌÇá ÏÑÇÓÉ æÇÞÚ ÇäÊÔÇÑ ÇáÝÓÇÏ Ýí ÞØÇÚ ÇáÊÚáíã ÇáãÕÑí Åáì ÚÏã ÊæÝÑ æËÇÆÞ ßÇÝíÉ ÊÊÚÇãá ÈØÑíÞÉ ÔÇãáÉ æãäÙãÉ ãÚ ÇáÃæÌå ÇáÚÏíÏÉ ááÝÓÇÏ ÇáãæÌæÏÉ Ýí åÐÇ ÇáÞØÇÚ¡ áÐáß æßãÏÎá ááÊÚÑÝ Úáì åÐå ÇáÙÇåÑÉ ãä ÍíË ÇäÊÔÇÑåÇ æãÙÇåÑåÇ æÍÌãåÇ æÊÃËíÑåÇ íãßä ÇáÊæÞÝ ÞáíáÇð ÚäÏ äÊÇÆÌ ÅÍÏì ÇáÏÇÑÓÇÊ ÇáãíÏÇäíÉ ÇáÍÏíËÉ ÇáÊí ÊãÊ Úáì ÚíäÉ ãä ØáÇÈ ÌÇãÚÉ ÇáÅÓßäÏÑíÉ([6]) ááÊÚÑÝ Úáì ãÓÊæì ÅÏÑÇßåã áÙÇåÑÉ ÇáÝÓÇÏ Ýí ÞØÇÚ ÇáÊÚáíã. æåì ÚíäÉ ÊãËá 2,3 % ãä ØáÇÈ ÇáãÌãÚ ÇáäÙÑí ÈÇáÌÇãÚÉ Ýí ÚÇã 2005¡ æÊÚÊÈÑ ããËáÉ ááØáÇÈ ÇáãÓÊÝíÏíä ãä ÇáÎÏãÇÊ ÇáÊÚáíãíÉ ÇáÊí ÊÞÏãåÇ ÇáÌÇãÚÉ. æßÇä ÊÑßíÒ ÇáÚíäÉ Úáì ØáÇÈ ÇáÓäÉ ÇáÑÇÈÚÉ ÇáÃßËÑ ÎÈÑÉ ÈäÙÇã ÇáÊÚáíã Ýí ÇáÌÇãÚÉ. æíæÖÍ ÇáÌÏæá ÇáÊÇáí ÇáãáÇãÍ ÇáÑÆíÓíÉ ááÚíäÉ ÇáÊí ØÈÞÊ ÚáíåÇ åÐå ÇáÏÑÇÓÉ:
ÌÏæá ÑÞã (1)
ÎÕÇÆÕ ÚíäÉ ÏÑÇÓÉ ÇáÝÓÇÏ Ýí ÌÇãÚÉ ÇáÅÓßäÏÑíÉ
ãÍÇæÑ ÇáÊæÕíÝ | | ÇáÚÏÏ ÏÇÎá ÇáÚíäÉ | ÇáäÓÈÉ% |
äæÚ ÇáÊÚáíã Ýí ÇáãÑÍáÉ ÞÈá ÇáÌÇãÚíÉ | ãÏÇÑÓ ÍßæãíÉ ãÏÇÑÓ ÎÇÕÉ ( ÚÑÈí ) ãÏÇÑÓ ÎÇÕÉ ( áÛÇÊ ) ãÏÇÑÓ ÊÌÑíÈíÉ ãÏÇÑÓ Þæãíå ãÏÇÑÓ ÃÎÑì | 98 36 38 10 7 9 | 49.4% 18.1% 19.2% 5.0% 3.5% 4.5% |
ÇáÓäÉ ÇáÏÑÇÓíÉ | ÇáÓäÉ ÇáÑÇÈÚÉ ÇáÓäÉ ÇáËÇäíÉ | 123 66 | 7æ66% 33.3% |
ÇáÌäÓ | ÐßÑ ÃäËì | 140 58 | 71% 29% |
íÊÖÍ ãä ÇáÌÏæá ÇáÓÇÈÞ Ãä 49,4% ãä ØáÇÈ ÇáÚíäÉ ÊáÞì ÊÚáíãå Ýí ãÏÇÑÓ ÍßæãíÉ¡ æ19,2% Ýí ãÏÇÑÓ ÎÇÕÉ áÛÇÊ¡ 18,1% Ýí ãÏÇÑÓ ÎÇÕÉ ÚÑÈíÉ¡ æ5% Ýí ãÏÇÑÓ ÊÌÑíÈíÉ¡ æ3,5% Ýí ãÏÇÑÓ ÞæãíÉ¡ æ4,5% Ýí ãÏÇÑÓ ÃÌäÈíÉ ãËá ÇáãÏÇÑÓ ÇáÃáãÇäíÉ æÛíÑåÇ. ÚáÇæÉ Úáì Ðáß ÝÅä 66,7% ãä ÇáÚíäÉ ãä ØáÇÈ ÇáÓäÉ ÇáÑÇÈÚÉ¡ æ33,3% ãä ØáÇÈ ÇáÓäÉ ÇáËÇäíÉ. æßÇä 71%ãä ÇáÚíäÉ Ðᑥ æ29% ÅäÇË.
æÞÏ ÇÚÊãÏ ÇáãÓÍ ÇáãíÏÇäí ááÊÚÑÝ Úáì ÑÃì ÃÚÖÇÁ ÇáÚíäÉ Ýí ÞÖíÉ ÇáÝÓÇÏ Ýí ÞØÇÚ ÇáÊÚáíã Úáì ÇáÃÏÈíÇÊ ÇáãäÔæÑÉ Ýí ãÌÇá ÇáÝÓÇÏ Ýí ÇáÊÚáíã([7]) æÞÓãÊ äÊÇÆÌåÇ ßÇáÊÇáí:
ÝÓÇÏ ãÑÊÈØ ÈãÕÇÏÑ ÇáãÚÑÝÉ æÇáÊÍÕíá:
æÞÏ ÃÔÇÑÊ äÊÇÆÌ ÇáÏÑÇÓÉ Åáì Ãä ÊäæÚ ãÕÇÏÑ ÇáãÚÑÝÉ æÇáÊÍÕíá ÇáÊí íÚÊãÏ ÚáíåÇ ÇáØáÇÈ Ýí ãÑÍáÉ ãÇ ÞÈá ÇáÌÇãÚÉ æÝì ÇáãÑÍáÉ ÇáÌÇãÚíÉ. ÍíË íÚÊãÏ 84,8% ãä ÇáØáÇÈ Ýí ÇáãÑÍáÉ ÇáÌÇãÚíÉ Úáì ÇáãÍÇÖÑÇÊ¡ æ74,7% ãä ÇáØáÇÈ íÚÊãÏ Úáì ÇÓÊÎÏÇã ÇáãáÎÕÇÊ ÇáÎÇÑÌíÉ ÇáãÊÇÍÉ ÈÇáãßÊÈÇÊ ÎÇÑÌ ÃÓæÇÑ ÇáÌÇãÚÉ¡ ÈíäãÇ íÓÊÎÏã 38,9% ãä ÇáØáÇÈ ÇáßÊÇÈ ÇáÌÇãÚí¡ Ýí Ííä ÈáÛÊ äÓÈå ÇáØáÇÈ ÇáÊí ÊÚÊãÏ Úáì ÇáÏÑæÓ ÇáÎÕæÕíÉ 17,7%¡ ÃãÇ Êáß ÇáÊí ÊÚÊãÏ Úáì ãÌãæÚÇÊ ÇáÊÞæíÉ Ýåí 8,6%¡ ÃãÇ äÓÈÉ ÇáØáÇÈ ÇáÊí ÊÚÊãÏ Úáì ÇáãÑÇÌÚ ÇáãÊÎÕÕÉ Ýåí ãÊÏäíÉ ááÛÇíÉ æáÇ ÊÊÌÇæÒ äÓÈÉ6,1%.
Ýí ãÑÍáÉ ÇáÊÚáíã ÞÈá ÇáÌÇãÚí ÃÔÇÑÊ äÊÇÆÌ ÇáÏÑÇÓÉ Åáì ÇäÎÝÇÖ äÓÈÉ ÇÚÊãÇÏ ÇáØáÇÈ Úáì ÞÇÚÇÊ ÇáÏÑÓ (ÇáÍÕÕ ÇáãÏÑÓíÉ) ÍíË ÊÈáÛ 37,9%¡ æÇááÇÝÊ ááäÙÑ Ãä äÝÓ äÓÈÉ ÇáØáÇÈ ÇáÊí ÊÚÊãÏ Úáì ÇáßÊÇÈ ÇáãÏÑÓí åí äÝÓ äÓÈÉ ÇáØáÇÈ ÇáÊí ÊÚÊãÏ Úáì ÇáßÊÇÈ ÇáÌÇãÚí¡ ÃãÇ äÓÈÉ ÇáØáÇÈ ÇáÐíä íÚÊãÏæä Úáì ÇáÏÑæÓ ÇáÎÕæÕíÉ ÝÊÈáÛ 76,3% æåì ÊÒíÏ ßËíÑðÇ Úä äÙíÑÊåÇ Ýí ÇáÌÇãÚÉ¡ ÃãÇ äÓÈÉ ÇáÇÚÊãÇÏ Úáì ÇáãáÎÕÇÊ ÇáÎÇÑÌíÉ ÝÊÈáÛ 53%¡ æåì ÊÞá ßËíÑðÇ ÚãÇ íÍÏË Ýí ÇáãÑÍáÉ ÇáÌÇãÚíÉ.
íÚÊãÏ åÐÇ ÇáÝÕá Úáì ÇáÃÝßÇÑ ÇáÊí æÑÏÊ Ýí ÇáãäÇÞÔÇÊ ÃËäÇÁ ÇáãÄÊãÑ ÊÍÊ ÚäæÇä "ãäÇÞÔÉ ãßÇÝÍÉ ÇáÝÓÇÏ Ýí ÇáÊÚáíã ãÚ ÃÕÍÇÈ ÇáãÕáÍÉ" æßÐáß Úáì ÌãíÚ ÇáÃæÑÇÞ ÇáÊí ÞÏãÊ ááãäÇÞÔÉ Íæá åÐÇ ÇáãÍæÑ¡ æÈÕÝÉ ÃÓÇÓíÉ ÇáæÑÞÉ ÇáÊí ÞÏãåÇ ßáøñ ãä ÍÓÇã ÈÏÑÇæí ÈÚäæÇä "ÇáÃÎáÇÞíÇÊ æÇáÝÓÇÏ Ýí ÇáÊÚáíã .. ÎÇÑØÉ ØÑíÞ"¡ æÃÍãÏ ÚÈÏ ÇáÓáÇã Óáíã ÈÚäæÇä "ÊæÕíÝ ËÞÇÝÉ ÇáÊÚáíã ÇáÓÇÆÏÉ Ýí ãÕÑ (ÏÑÇÓÉ ÇÓÊØáÇÚíÉ Úáì ÚíäÉ ãä ÇáØáÇÈ)".
INDEM Foundation (2001), Diagnostics of corruption in Russia: Sociological analysis", The world Bank.
Ashour, A.S(2004), " Integrity, Transparency, and accountability in Public Sector", UNDP, Concept Paper.
Brayton, J. and Bayer, A.(1999). "Faculty Misconduct in Collegiate Teaching", Baltimore, MD: John Hopkins, University press.
Heyneman, S, Anderson, K. and Nuraliyeva, N(2006), "The cost of corruption in Higher education", conference on the economics of education, institute for the study of economic of education, Dijon, France, June.
ÇáãÑÇÌÚ
http://www.developmentgateway.com.
http://web.worldbank.org
http://humandevelopment.bu.edu
ãßÊÈÉ ÇáÇÓßäÏÑíÉ
